人才是企業最重要的資產與最高利潤來源
「人才是企業最重要的資產」，這是大多數企業主管掛在嘴邊的一句話。
我非常認同它，甚至進一步強調：「人才是企業最高利潤的商品」。
公司的高經營績效來自於人才的貢獻，而企業的失敗也往往由人造成。
因此，人才是決定企業能否保持高績效與永續發展的最關鍵因素。
從發掘人才到培育人才：聯強國際的學習之路
在聯強國際創立初期，我們深刻體認到，企業若要維持長期高績效，
最核心的條件就是能否有效「發掘人才、造就人才」。
當時雖了解人才的重要性，但缺乏完整的理論依據與系統方法，
往往只能依靠「試誤法」（trial and error），成效有限。
1991 年，我們透過洪建全教育文化基金會接觸到游伯龍教授的〈習慣領域學說〉，
內容清楚呈現完整學理與實務案例，讓我們驚為天人。
我們立刻邀請游教授至公司授課，由杜書伍總經理（現為聯強國際集團總裁兼執行長）帶領，
全體中高階主管接受「習慣領域」薰陶，建立共同思維語言。
當時聯強僅有四、五百名員工，如今已成為亞太第一大、全球第三大的資訊通路集團。
這樣的成長，除了領導團隊的努力外，「習慣領域」對企業文化與思維的轉化功不可沒。
習慣領域帶來的人生智慧與內在轉化
有幸受教於游伯龍恩師，我深深體會「習慣領域」的智慧恩典，
它改變了我的人生觀，讓我學會謙敬、善解、貼心、感恩與惜福。
這些內在的轉變，使我活出更光亮、有力、健康與喜悅的人生。
出於感恩，我立下願心，要將「習慣領域」的智慧廣為推廣。
2003 年，我毅然離開聯強國際，投入教學與推廣工作，
先後於交通大學與台灣科技大學 EMBA 教授「習慣領域」課程，至今不輟。
相信並活用：從知道到做到，再到完全做到
多年的推廣經驗讓我看到不同的學習結果。
有些人因用心活用而成功轉化人生，
也有些人僅「聽懂概念」卻未實踐，學了等於白學。
我認為學習「習慣領域」要能成功，關鍵在於兩點：
- 相信：百分之百地相信其智慧觀點。
- 活用：將所學靈活應用於工作與生活。
只有從「知道」到「做到」，再到「完全做到、活用出來」，
這些智慧觀點與能力才會真正屬於自己，人生才會轉化。
習慣領域的核心使命：從知到行的轉化之路
推廣習慣領域的使命，就是引導學員完成「知 → 行 → 果」的過程。
唯有真正做到並實踐，才能讓習慣領域的智慧內化成行動力，
進而讓生命開始發光、發熱，創造更高效與自在的人生。
正如書中強調的：「懂得用出來才是真功夫。」
不要期待「用相同的自己，得到不同的未來」。
唯有改變思維與行動，才能開啟人生的新風景。
活用習慣領域，成就高效能與喜悅人生
想要活出更富足的人生，必須面對幾個核心課題：
- 解決問題的能力
- 決策的智慧與技巧
- 競局分析與贏贏策略
- 價值力與創新競爭力
只要能靈活運用習慣領域的核心精神，
每個人都能造就並享有高效能、智慧與活力兼具的幸福人生。
我的人生歷程與成果，正是「完全做到、活用出來」的最佳見證。
常見問題（FAQ）
重點在於「實踐」。唯有將學到的觀點應用在真實情境中，從行動中反覆修正與體悟，才能產生真正的改變。
信念決定行動。當一個人全然相信所學理論的價值，才會願意投入實踐並堅持下去。
理解只是理性層面的知道；活用則是把理論化為行為，讓智慧落地生根，成為可重複運作的能力。
能。它幫助企業建立共同思維框架，強化團隊信任、決策品質與創新動能，進而提升整體績效。
需經過四個步驟——知、悟、信、行。先理解原理，再從體悟中建立信念，最終持續行動，才能達到「完全做到」。
